Деловая игра: 8 ЦВЕТОВ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ: 7 уровней передачи полномочий. (БЕЗ ВИДЕОЗАПИСИ)

Деловая игра: 8 ЦВЕТОВ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ: 7 уровней передачи полномочий.

Модель Юргена Аппело
7 уровней передачи полномочий
по «Менеджмент 3.0»
+ алгоритм выгрузки задач к делегированию

Видеозаписи не будет. Регистрируйтесь для участия

26 сентября с 17.30-20.30. Офлайн встреча Клуба CFO

Для регистрации войдите в свой аккаунт.

Описание.
Делегирование – важный навык, без которого работа менеджера теряет ценность. От обычного распределения задач делегирование отличается тем, что руководитель передаёт часть своих обязанностей и связанных с ними ресурсов и полномочий, чтобы сфокусироваться на чём-то более сложном и важном. Но зачастую начинающий управленец оказывается не в состоянии быстро перейти от статуса «я делаю все сам» до «все делают другие» именно в части передачи полномочий.
Какой же подход позволит сделать этот переход понятным и безболезненным, как для руководителя, так и для сотрудников, и для бизнеса?
Один из самых современных ответов: 7-уровневая модель делегирования Юргена Аппело.

«8 ЦВЕТОВ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ» – деловая обучающая игра-тренажёр, которая
познакомит с 7 уровнями передачи полномочий по модели Юргена Аппело
(Jurgen Appelo, 2010г).

Понятие относится к концепции Менеджмент 3.0 ― agile-подходу в бизнесе, позволяющему адаптировать менеджмент к гибкому мышлению, позволить сотрудникам раскрыть способности, и благодаря этому совершить прорыв в эффективности работы отдельных людей, команд и самих руководителей.

ВОЗМОЖНОСТИ ИГРЫ:
• в увлекательной форме поможет изучить теорию и отработать практику
этой модели на ситуациях, взятых из реальной жизни;
• покажет разницу между уровнями ситуаций и сотрудников, которым
можно передать полномочия;
• научит замечать детали и формулировать задачи в соответствии с
необходимым и правильным уровнем делегирования.

В результате игры-тренинга участники:
• ознакомятся/ повторят основные принципы и правила
делегирования, структурируют имеющиеся знания и опыт;
• освоят алгоритм «выгрузки» задач, которые могут быть делегированы
• попрактикуются в применении постановку задач с учетом различных
уровней делегирования;
• побывают в разных ролях (Босс, Сотрудник, Судья-рефери) и смогут
лучше увидеть и понять разнообразные ошибки, допускаемые
руководителями.

Ведущая игры Вероника Зайцева, Основатель игротехнической тренинговой компании ProGameGym Бизнес-игротехник, разработчик и ведущий деловых тренинговых игр. Г. Минск, Беларусь

Экспертиза в креативных технологиях и работе с группами: HR-эксперт cо стажем в профессии более 15 лет. Высшее образование в области психологии, управления персоналом и бизнес-администрирования. Фасилитатор креативных сессий (сертификат ОЕАЕР, Прага). ТРИЗ-специалист (сертификат QM&E TRIZ Consulting and Educational Center). Практик дизайн-мышления (Design Thinking). Cертифицированный Talent&Performance Manager (Рига, Латвия – СПб, РФ). Модератор сессий командной со-настройки РеТиминг (ReTeaming©) и форсайтов (методология Rapid Foresight©)