BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Клуб CFO, клуб финансовых директоров - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Клуб CFO, клуб финансовых директоров X-ORIGINAL-URL:https://club.cfo.by X-WR-CALDESC:Мероприятия для Клуб CFO, клуб финансовых директоров REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Minsk BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0300 TZOFFSETTO:+0300 TZNAME:+03 DTSTART:20250101T000000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Minsk:20260422T170000 DTEND;TZID=Europe/Minsk:20260422T210000 DTSTAMP:20260413T230958 CREATED:20260319T072017Z LAST-MODIFIED:20260407T153947Z UID:19597-1776877200-1776891600@club.cfo.by SUMMARY:Финансовый иммерсивный театр «Искусство убеждать» DESCRIPTION:Офлайн-встреча: Финансовый иммерсивный театр «Искусство убеждать»\n22 апреля 2026\, 17.00-21.00 \nФормат: Интерактивный спектакль с погружением и разбором\nПродолжительность: 4 часа \nМы впервые проводим встречу в формате «Финансового театра» — иммерсивного разбора реальных коммуникационных конфликтов. НЕ профессиональные актеры (роли исполняют ваши коллеги) разыграют сцены из жизни финансового директора\, собственника и функциональных руководителей\, а вы: \n\nУвидите ошибки со стороны\nПредложите свои варианты решения\nПолучите обратную связь от экспертов по переговорам\, психологии и коучингу.\n\nРезультат: Вы отработаете навыки аргументации\, научитесь управлять возражениями и выходить из конфликтов с выигрышем для себя и бизнеса. \nМодератор: Наталия Гуринович\, руководитель Клуба CFOs Territory \nЭксперты:\nОльга Ротько — коуч\, независимый директор\, финансовый консультант\, основатель стартап-студии «Spark Venture Studio».\nСергей Громов — эксперт по переговорам\, основатель крупнейшей в Беларуси Академии переговоров.\nАндрей Мирошниченко -психолог\, философ\, супервизор\, коуч\, консультант по управлению \nВ программе\nпроигрываем наиболее частые эпизоды\, когда у финансового директора не хватает навыка отстоять свою позицию:
 Этюд “Битва за ресурсы”- когда собственник игнорирует предложение CFO внедрить автоматизацию или расширить штат фин.департамента.
 Этюд «CFO в роли плохого полицейского”- когда финдиректор ужесточает требования к коммерческой функции\, предлагает изменение орг.структуры или KPI\, и это встречает яростное сопротивление или игнор.
 Этюд “Решения без цифр” -как ограничивать CEO/собственника в финансовых авантюрах (сказать „нет“) и сохранить отношения. Как привить в компании культуру принятия решений на “цифрах”\, а не эмоциях »
 Групповой разбор: что работает\, а что — путь к провалу\nПример этюда «Решение без цифр» \nСценарий:\nСобственник собирает команду (CFO\, Коммерческий директор\, Операционный директор). У него есть «интуитивное» решение: срочно выйти на новый рынок (или купить конкретную компанию\, или нанять дорогого топ-менеджера). Цифр нет\, времени «считать» нет\, конкуренты «вот-вот». Коммерческий директор поддерживает (ему выгодно)\, операционный сомневается\, но молчит- спорить себе дороже. Задача финансового директора — не “убить” идею\, но вскрыть риски и не дать принять опасное решение\, привлечь внимание к фин.модели. \nРоли:\n\nСобственник (эмоциональный\, давит\, хочет «здесь и сейчас»).\nКоммерческий директор (поддакивает\, видит свою выгоду).\nОперационный директор (пассивен\, боится спорить).\nФинансовый директор (главный герой-антогонист).\n\nЗадача зрителей:\n\nНаблюдать\, как финдир пытается влиять без цифр.\nКакие приемы он использует (красные флаги\, сценарии\, адвокат дьявола\, вопросы)?\nГде он теряет позицию? Что можно было сделать иначе?\n\nКаждый этюд заканчивается разбором с экспертами:\n\nОбратная связь от экспертов (у каждого своя роль).\nАльтернативные стратегии.\nИтоги и обратная связь от участников.\n\n\nДля регистрации войдите в свой аккаунт.\nНажмите\, чтобы авторизоваться для регистрации  URL:https://club.cfo.by/events/finansovyj-immersivnyj-teatr-iskusstvo-ubezhdat/ LOCATION:Офлайн формат. 👥 Конференц-зал встреч Клуба CFO CATEGORIES:Скоро,Софт скилз END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Minsk:20260428T190000 DTEND;TZID=Europe/Minsk:20260428T210000 DTSTAMP:20260413T230958 CREATED:20260319T073143Z LAST-MODIFIED:20260319T135541Z UID:19604-1777402800-1777410000@club.cfo.by SUMMARY:Внедрение Power BI на примере кейса торговой компании DESCRIPTION:Онлайн-вебинар: «Внедрение Power BI на примере кейса торговой компании»\n28 апреля \nФормат: Ворк-шоп\nПродолжительность: 2 часа (19.00-21.00 ZOOM) \nПлан: \n\nДемо. Аналитика – готовое решение\, быстрая настройка под специфику вашего бизнеса\nОпыт реализации мини-проекта на дашборд “Продажи” за «ноль» рублей\nСсылка (демо) на публичный Power BI отчет\nОтветы на вопросы участников\, разбор ваших ситуаций с аналитикой\n\n  \nСпикер: Маргарита Чухлей бизнес-аналитик БИВИАР Партнерс URL:https://club.cfo.by/events/vnedrenie-power-bi/ LOCATION:Онлайн формат 🖥️(Zoom) CATEGORIES:Автоматизация,Скоро END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Minsk:20260520T150000 DTEND;TZID=Europe/Minsk:20260520T200000 DTSTAMP:20260413T230958 CREATED:20260319T095534Z LAST-MODIFIED:20260319T135425Z UID:19617-1779289200-1779307200@club.cfo.by SUMMARY:Управление финансовыми рисками 2026: Новая реальность — новые подходы. Конференция DESCRIPTION:Ежегодная КОНФЕРЕНЦИЯ: «Управление финансовыми рисками 2026: Новая реальность — новые подходы»\n20 мая 2026\, 15.00 — 20.00 \nФормат: Конференция\, 3 экспертных доклада + 2 дискуссии\nО конференции: \nРиски изменились. Санкционное давление\, волатильность валют\, неплатежи контрагентов\, ужесточение в налогообложении. Классические методы риск-менеджмента перестали работать. На конференции мы соберем практические инструменты управления рисками в условиях\, когда стабильность — это роскошь. \nСессия 1. Финансовые риски: ликвидность\, долги\, контрагенты\n15.10 — 16.40 \nДоклад 1. «Управление дебиторской задолженностью в 2026: как не потерять деньги\, когда рынок сжимается»\n\nРанняя диагностика проблемных контрагентов: система «красных флагов»\nРабота с просрочкой: досудебка\, суд\, взыскание — что реально работает\nСтрахование дебиторки и факторинг: цена вопроса и эффективность\nКак перестроить договорную работу\, чтобы минимизировать риски неплатежей\n\nПанельная дискуссия 1. «Ликвидность: как управлять денежными потоками в условиях зависимости от ограниченного числа банков с международными корсчетами»\n\nКак изменилась платежная логистика и комиссии банков за международные платежи (в том числе “завуалированные”) за последний год\nКак выглядит типичный портфель банковских услуг\, как снизить РКО в условиях банковской конкуренции\nПо каким продуктам сейчас выгодно работать с санкционными банками\, примеры экономии на банковских услугах и сервисах.\nКак связать кредитные продукты с возможностью осуществлять международные платежи без уплаты комиссии с “оборота”\nИнвестиционное финансирование- условия\, валюта\, сроки и обеспечение\nВыпуск облигаций и токенов- плюсы и минусы по сравнению с классическим финансированием. Обмен опытом.\nПодходы банков в оценке рисков заёмщиков – что изменилось?\nПрогнозы по ставкам и курсам валют до конца 2026 г. в свете международной турбулентности\n\nСессия 2. Риски в группах компаний с международным присутствием\n17.00 — 18.30 \nДоклад 2. «Риски в цепочках поставок: логистика\, перераспределение доходов группы\, налоговые риски»\n\nАльтернативные маршруты и поставщики: оценка надежности и стоимости доставки\nУправление запасами в условиях неопределенности поставок и наличия распределительных складов в разных странах\nВалютные риски при работе с “мягкими валютами” в расчётах\nПерераспределение дохода и международное структурирование сделок в рамках группы компаний (взаимозависимые ЮЛ)\n\nДоклад 3. «Налоговые риски международной ГК в свете ужесточения законодательства»\n\nПочему вчерашнее структурирование бизнеса “для удобства платежей и логистики” стало проблемой? Варианты решений\nНалоговые риски взаимозависимых компаний (трансферное ценообразование\, тонкая капитализация\, постоянное представительство\, 33 статья НК РБ)\nФактический владелец дохода при выплате дивидендов и его подтверждение\nНалоговые риски при работе с персоналом в удаленном формате на контракте  (подмена трудовых отношений\, аутсорсинг)\nРиски использование модели «центра управления» (централизации функций в рамках управляющей компании)\n\nСессия 3. Управление рисками на практике\n18.50 — 20.00 \nПанельная дискуссия 2: «Риски 2027: к чему готовиться финансовым директорам»\n\nПрогноз курса валют и инфляции\nНалоговые изменения: ожидания vs реальность\nНовые санкционные риски для РБ и РФ\nНеочевидные риски\, о которых мы пока не думаем\, но они уже рядом\n\n  \nЗдесь будет форма кнопка для регистрации \n  URL:https://club.cfo.by/events/upravlenie-riskami-2026/ LOCATION:Офлайн формат. 👥 Конференц-зал встреч Клуба CFO CATEGORIES:Риск-менеджмент,Скоро END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Minsk:20260625T170000 DTEND;TZID=Europe/Minsk:20260625T200000 DTSTAMP:20260413T230958 CREATED:20260319T105908Z LAST-MODIFIED:20260319T134530Z UID:19623-1782406800-1782417600@club.cfo.by SUMMARY:Экспресс-консалтинг от финансового директора-стратега: разбор реальных кейсов собственников DESCRIPTION:Экспресс-консалтинг от финансового директора-стратега: разбор реальных кейсов собственников.\n25 июня 2026 Офлайн.  (17.00-20.00) \nФормат: Живой диалог CEO и CFO в формате решения проблем и генерации идей «Мировое кафе» (англ. The World Café)\, или метод смены столов (table rotation).\nО встрече: \nК нам приходят 3-4 CEO/собственника (из числа партнеров Клуба) со своими реальными проблемами на стыке стратегии и финансов. Финансовые директора выступают в роли консультантов. Каждая команда представляет собой “консалтинговую компанию”\, которая “приходит” решать проблемы переходя от одного клиента к другому. \nКейсы CEO (примеры реальных запросов): \n\n«Хочу выйти из операционки\, но боюсь потерять фокус и делегировать наёмному CEO. Какие показатели нужны для владельческого контроля?»\n«Рынок падает\, конкуренты демпингуют ценами и более длительной отсрочкой. Моя стратегия -идти за рынком в минус или терять долю? Или есть альтернативы?»\n«Нанимаю финдиректора уже третьего за два года. Что я делаю не так? Как выстроить финансовую функцию и удержать профессионала»\n\nФормат работы: \n\nКаждый CEO презентует свою проблему (5 минут)\nКоманды финансистов (3-4 группы) работают над решением (20 минут на каждый стол\, затем переход к другому CEO)\nКаждая группа консультантов презентует своё портфолио решений (10 минут)\nКаждый CEO дает обратную связь (10 минут): что сработало бы\, а что нет. Какие решения он забирает с собой.\n\nРезультат: Вы увидите ситуацию глазами первого лица\, поймете его мотивацию и получите реальные кейсы для портфолио \nЗдесь будет кнопка для регистрации \n  URL:https://club.cfo.by/events/konsalting-finansovogo-direktora/ LOCATION:Офлайн формат. 👥 Конференц-зал встреч Клуба CFO CATEGORIES:Процессы CFO,Риск-менеджмент,Скоро END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Minsk:20260708T190000 DTEND;TZID=Europe/Minsk:20260708T210000 DTSTAMP:20260413T230958 CREATED:20260319T122344Z LAST-MODIFIED:20260319T134404Z UID:19629-1783537200-1783544400@club.cfo.by SUMMARY:Финансовое моделирование инвестиционных проектов: от идеи до защиты перед инвестором» DESCRIPTION:Онайн-вебинар: «Финансовое моделирование инвестиционных проектов: от идеи до защиты перед инвестором»\n8 июля\, (19.00-21.00) \nФормат: Онлайн Мастер-класс\nТезисы: \n\nСтруктура финансовой модели: что обязательно должно быть (юнит-экономика\, воронка\, вспомогательные расчеты)\nСбор данных: как работать с гипотезами\, когда нет исторических данных\nПостроение трех сценариев: пессимистичный\, реалистичный\, оптимистичный\nОценка эффективности: NPV\, IRR\, DPP — когда эти показатели работают\, а когда вводят в заблуждение\nПрезентация модели: как сделать так\, чтобы инвестор поверил\, а не уснул\n\nСпикер: скоро будет объявлен \n  URL:https://club.cfo.by/events/finansovoe-modelirovanie-proektov/ LOCATION:Онлайн формат 🖥️(Zoom) CATEGORIES:Проекты,Скоро END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Minsk:20260728T170000 DTEND;TZID=Europe/Minsk:20260728T200000 DTSTAMP:20260413T230958 CREATED:20260319T121514Z LAST-MODIFIED:20260319T134331Z UID:19627-1785258000-1785268800@club.cfo.by SUMMARY:Финансовый директор в роли операционного: как управлять эффективностью процессов DESCRIPTION:Офлайн: «Финансовый директор в роли операционного: как управлять эффективностью процессов»\n28 июля 2026\, 17.00-20.00 \nФормат: Бизнес-симуляция\nСуть: CFO все чаще берет на себя функции операционного директора. Как оценивать эффективность процессов и находить узкие места? \nСценарий:\nКоманды получают данные компании с падающей эффективностью. Нужно за 3 часа: \n\nПровести диагностику операционных процессов\nНайти «бутылочные горлышки»\nПредложить мероприятия по повышению эффективности\nПосчитать экономический эффект\nПодготовить план внедрения\nПрезентовать проект перед “Советом директоров”\n\n  URL:https://club.cfo.by/events/finansovyj-direktor-effektivnost-proczessov/ LOCATION:Офлайн формат. 👥 Конференц-зал встреч Клуба CFO CATEGORIES:Процессы CFO,Скоро END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Minsk:20260826T170000 DTEND;TZID=Europe/Minsk:20260826T200000 DTSTAMP:20260413T230958 CREATED:20260319T123555Z LAST-MODIFIED:20260319T133944Z UID:19631-1787763600-1787774400@club.cfo.by SUMMARY:Отраслевой обзор специфики управления «Финансы производства vs Финансы ритейла vs Финансы логистических услуг DESCRIPTION:Офлайн-встреча: Отраслевой обзор специфики управления «Финансы производства vs Финансы ритейла vs Финансы логистических услуг»\n26 августа 2026\, 17.00-20.00 \nФормат: Презентации спикеров на 40 минут\nО встрече:\nФинансисты из разных отраслей редко понимают специфику друг друга. Производственники считают\, что ритейлеры «просто перепродают»\, ритейлеры не понимают\, почему производственники так много «замораживают» в запасах\, а услуги вообще живут по своим законам. Когда случается менять отрасль- возникает страх и неуверенность\, “вдруг не справлюсь?” Если вы слишком долго работаете в одной индустрии и как вам кажется “уже всё знаете”\, то вы рискуете стать заложником самоуверенности\, ограниченные привычной рутиной. \nМы проведем отраслевой обзор в формате презентаций из каждой отрасли: \n\nСпикеры обозначат ключевые зоны контроля и управления по своей специфике\, предоставят идеальный дашборд из числа максимум 10 показателей\nМини-мозговой штурм- коллеги-оппоненты из других отраслей внесут свои идеи\nЭксперты оценят применимость новых идей для их дашборда\, чтобы избежать “зашоренности”\n\nРезультат: Вы на практике поймете\, чем управленческий учет в разных отраслях отличается\, и научитесь задавать правильные вопросы бизнесу\, даже если не знаете его досконально. \nРитейл: «Оптимизация ассортиментной матрицы и управление товарными запасами в сети магазинов»\nПлан: \n\nУчастие финансового директора в формировании ассортиментной матрицы на основе ABC(XYZ)-анализа\, маржинальности и оборачиваемости.\nНормирование товарных запасов в днях оборота и контроль доли неликвидов как инструмент управления ликвидностью.\nВовлечение службы логистики в планирование закупок для синхронизации сроков поставок с коммерческими прогнозами.\nВнедрение сквозных KPI (GMROI\, оборачиваемость) для согласования интересов закупщиков и коммерсантов.\n\nПрезентация производства: «Калькуляция себестоимости нового продукта- как учесть косвенные затраты без трудоёмкого распределения\, выбрать драйверы»\nПлан: \n\nИспользовать маржинальный подход для новых продуктов на этапе запуска\, считая только прямые затраты.\nВыбрать драйверы распределения косвенных затрат\, отражающие реальную связь с продуктом (машино-часы\, человеко-часы).\nПрименять нормативные ставки распределения на основе бюджета без ежемесячного пересчёта.\nРаспределять упрощённо (пропорционально выручке) затраты ниже порога существенности (менее 5%).\n\nГрузоперевозки «Управленческий учет в транспортной логистике: как посчитать себестоимость рейса»\nПлан: \n\nСпецифика учета в логистике: распределение косвенных расходов\, учет простоев\, ремонтов\, сезонности\nСебестоимость рейса/перевозки: что включать\, чтобы видеть реальную маржинальность\nУправление автопарком: экономика собственного транспорта vs наемного\nФинансовая модель логистической компании: ключевые драйверы и точки контроля\nКейс: как оптимизировать затраты на логистику минимум на 10% без потери качества услуг. URL:https://club.cfo.by/events/finansy-proizvodstva-ritejla-logisticheskih-uslug/ LOCATION:Офлайн формат. 👥 Конференц-зал встреч Клуба CFO CATEGORIES:Скоро END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Minsk:20260922T170000 DTEND;TZID=Europe/Minsk:20260922T210000 DTSTAMP:20260413T230958 CREATED:20260319T125021Z LAST-MODIFIED:20260319T133805Z UID:19634-1790096400-1790110800@club.cfo.by SUMMARY:Стратегическая сессия – разбор 2х форматов: новое бизнес-направление и архитектор решений DESCRIPTION:Стратегическая сессия – разбор 2х форматов: Запуск нового бизнес-направления и CFO в качестве архитектора решений.\n22 сентября 2026\, 17.00-21.00. Офлайн-встреч \nФормат: Параллельная командная работа / Имитация стратегической сессии/Коучинг \nПродолжительность: 4 часа (17.00-21.00) \n1. Команда «Запуск нового бизнес-направления: от идеи до бюджета»\nЛегенда:\nСобственник хочет запустить новое направление (например\, выйти на маркетплейсы\, открыть производство\, зайти в новую нишу). У него есть идея\, но нет цифр и нет ретроспективы (статистики\, на которую можно опираться при бюджетировании). Задача финансового директора — за 3 часа превратить «хотелку» в реалистичный план (бюджет). \nСценарий игры: \n\nКоманды получают вводную: описание рынка\, ресурсы компании\, амбиции собственника\nЭтап 1. Интервью с «собственником» (роль играет реальный приглашенный владелец компании) — нужно вытащить из него все гипотезы и ограничения\nЭтап 2. Быстрая сборка финмодели на основе ограниченных данных\nЭтап 3. Защита проекта перед «советом директоров»\nЭтап 4. Разбор: почему одни проекты одобрили\, а другие отправили на доработку\n\nЧему научитесь: \n\nЗадавать правильные вопросы собственнику на старте\nБыстро проверять гипотезы на цифрах\nАргументированно отстаивать свою позицию\nНаходить компромисс между амбициями и реальностью\n\n2. команда: «Участие финансового директора в стратегической сессии в качестве архитектора решений»\nЛегенда: Новый финансовый директор не имеет опыта участия в страт.сессиях. Ему необходимо в короткий срок приобрести этот полезный навык\, и уже на первой сессии показать себя в качестве профессионального модератора и интегратора\, “мозгового центра”. Нужно не просто критиковать оппортунизм коллег\, а задавать правильные вопросы и предлагать альтернативные варианты\, соблюдая баланс “риск-доходность”. \nЧто разбираем: \n\nКак готовиться к стратсессии: сбор данных\, анализ\, гипотезы\nКак задавать вопросы\, которые меняют ход обсуждения\nКак презентовать финансовые ограничения\, не убивая амбиции\nКак фиксировать результаты и превращать их в план действий\nПрактикум: участие в имитации стратсессии с обратной связью URL:https://club.cfo.by/events/cfo-novoe-biznes-napravlenie-i-arhitektor-reshenij/ LOCATION:Офлайн формат. 👥 Конференц-зал встреч Клуба CFO CATEGORIES:Проекты,Скоро END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Minsk:20261015T190000 DTEND;TZID=Europe/Minsk:20261015T210000 DTSTAMP:20260413T230958 CREATED:20260319T130309Z LAST-MODIFIED:20260319T133646Z UID:19641-1792090800-1792098000@club.cfo.by SUMMARY:Бюджетирование на драйверах: как перестать гадать и начать управлять DESCRIPTION:Онлайн-вебинар: «Бюджетирование на драйверах: как перестать гадать и начать управлять»\n15 октября 2026\, 19.00-21.00 \nФормат: Мастер-класс\nТезисы: \n\nПочему классическое бюджетирование умирает: план vs факт расходится на более чем 10-20%\nДрайвер-модели: что это и как построить под свой бизнес\nОт жесткого бюджета к скользящему прогнозу: методика перехода\nСценарное планирование: как подготовиться к любому развитию событий\n\nКейс: компания перешла на драйвер-модель и сократила время бюджетного цикла URL:https://club.cfo.by/events/byudzhetirovanie-na-drajverah/ LOCATION:Онлайн формат 🖥️(Zoom) CATEGORIES:Бюджетирование,Скоро END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Minsk:20261028T170000 DTEND;TZID=Europe/Minsk:20261028T200000 DTSTAMP:20260413T230958 CREATED:20260319T125617Z LAST-MODIFIED:20260319T133559Z UID:19638-1793206800-1793217600@club.cfo.by SUMMARY:KPI для нефинансовых служб: как заставить продажников\, производственников и логистов работать на финансовый результат DESCRIPTION:Офлайн: «KPI для нефинансовых служб: как заставить продажников\, производственников и логистов работать на финансовый результат»\n28 октября 2026\, 17.00-20.00 \nФорматы: Мозговой штурм + Ворк-шоп\nТезисы: \n\nТипичные ошибки: почему KPI не работают и вызывают саботаж\nФинансовые vs нефинансовые показатели: как найти баланс\nKPI для коммерческого блока: не только план по выручке\, но и маржинальность\, дебиторка\, повторные продажи\, средний чек\nKPI для производства: себестоимость\, производительность\, качество\, сроки\nОбмен кейсами: внедрение или изменение системы KPI и влияние на результаты бизнеса\n\nШаблоны: готовые матрицы KPI для разных должностей (мотивационные калькуляторы) \n  URL:https://club.cfo.by/events/kpi-dlya-nefinansovyh-sluzhb/ CATEGORIES:Оборотный капитал,Скоро END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Minsk:20261119T190000 DTEND;TZID=Europe/Minsk:20261119T210000 DTSTAMP:20260413T230958 CREATED:20260319T131234Z LAST-MODIFIED:20260319T133459Z UID:19645-1795114800-1795122000@club.cfo.by SUMMARY:Управление проектами для финансового директора: как не провалить внедрение DESCRIPTION:Онлайн-вебинар: «Управление проектами для финансового директора: как не провалить внедрение»\n10 ноября\, 19.00-21.00 \nФормат: Онлайн Ворк-шоп\nТезисы: \n\nФинансист как project manager: специфика управления финансовыми проектами (внедрение ERP\, автоматизация\, постановка учета)\nТипичные ошибки: почему проекты срывают сроки\, выходят за бюджет и не дают результата\nУправление сопротивлением: как работать с людьми\, которые не хотят меняться\nЧек-лист: 10 вопросов\, которые нужно задать до старта любого проекта\nКейс: история одного успешного (и одного провального) внедрения\n\n  URL:https://club.cfo.by/events/upravlenie-proektami-dlya-cfo/ LOCATION:Онлайн формат 🖥️(Zoom) CATEGORIES:Процессы CFO,Скоро END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Minsk:20261126T170000 DTEND;TZID=Europe/Minsk:20261126T210000 DTSTAMP:20260413T230958 CREATED:20260319T130739Z LAST-MODIFIED:20260319T133324Z UID:19643-1795712400-1795726800@club.cfo.by SUMMARY:Проектируем с помощью AI идеальный дашборд для CEO DESCRIPTION:Офлайн-встреча: Хакатон «Проектируем идеальный дашборд для CEO с помощью AI»\n26 ноября 2026\, 17.00-21.00 \nФормат: Командный хакатон\nЦель:\nСоздать прототип дашборда для 2х реальных компаний (разные индустрии)\, который бы помогал менеджменту управлять в реальном режиме времени. \nЗадача команд за 3 часа: \n\nПолучить кейс реальной компании (производство\, ритейл\, дистрибуция)\nОпределить 5-7 ключевых метрик\, которые реально важны для CEO\nПродумать визуализацию и логику расположения\nНарисовать макет главного экрана дашборда\nПродумать источники данных и регламент обновления\nОбъяснить и обосновать применение AI\, а также риски\, связанные с использованием нейросетей.\nСпроектировать бюджет и сроки проекта по внедрению.\n\nВ жюри: действующие CFO и CEO компаний\, которые уже прошли путь внедрения BI и дашбордов. Они оценят: \n\nРелевантность метрик\nУдобство восприятия\nРеалистичность внедрения URL:https://club.cfo.by/events/dashbord-ai/ LOCATION:Офлайн формат. 👥 Конференц-зал встреч Клуба CFO CATEGORIES:Автоматизация,Скоро END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Minsk:20261215T143000 DTEND;TZID=Europe/Minsk:20261215T190000 DTSTAMP:20260413T230958 CREATED:20260319T132353Z LAST-MODIFIED:20260329T095737Z UID:19647-1797345000-1797361200@club.cfo.by SUMMARY:Форум. Проекты финансовых руководителей-2026” и Премия CFO года“ DESCRIPTION:11-й ежегодный Форум финансовых директоров \n“Проекты финансовых руководителей-2026” и Премия “Финансовый директор года”.\n15 декабря 2026\, 10.00 — 18.00 \nФормат: Конференция + Премия года\nО конференции: \nГлавное событие года для финансовых директоров Беларуси. Мы соберем лучшие практики\, реальные проекты ваших коллег и подведем итоги 2026 года. Формат — презентации\, панельные дискуссии и живое общение. \nФорум создан для тех\, кто принимает решения\, меняет систему управления в компаниях\, выбирает ИТ-архитектуру\, внедряет технологии\, включая AI и отвечает за результат. \nОрганизатор — CFOs Territory\, независимая профессиональная платформа для корпоративных CFO.\nМодератор — Наталия Гуринович\, руководитель Клуба финансовых директоров\, эксперт с 25+ летним опытом в финансах и консалтинге. \nСессия 1. Автоматизация и AI: проекты\, которые изменили нас и саму компании\n10.10 — 11.45 \nДоклад 1. «Внедрение BI-системы в производственной компании собственными силами: как мы научились видеть прибыль по каждому заказу и клиенту»\n\nПредпроектное обследование и как возникла идея проекта: что хотели и что получили\nВыбор платформы: почему стали писать сами и как использовали нейронку\nТипичные “грабли” внедрения: как мы их обошли\nРезультаты: сокращение времени на отчетность\, визуализация и доступность\, контроль KPI в режиме реального времени.\n\nДоклад 2. «AI-ассистент в работе финансовой службы: эксперимент\, который стал реальностью»\n\nКак мы обучили нейросеть анализировать договоры\nАвтоматизация первички: от скана до проводки\, автосверки\nКонтроль дебиторки с помощью AI-алертов\nЭкономический эффект и подводные камни\nКак решали вопрос с безопасностью при использовании AI?\n\nСессия 2. Управление эффективностью: кейсы роста\n12.15 — 14.00 \nДоклад 3. «Оптимизация оборотного капитала: как мы высвободили “лишние деньги” без потери продаж»\n\nАнализ запасов: что лежало “мертвым грузом”\nРабота с дебиторкой: новый регламент и мотивация продавцов\nПереговоры с поставщиками: увеличение отсрочки без ухудшения условий\nПерестройка внутренних процессов\, изменение KPI\nРезультаты проекта и выводы\n\nДоклад 4. «Построение системы KPI в торговой компании: от хаоса к порядку»\n\nДиагностика: почему старые KPI не работали\nВовлечение персонала: как сделать так\, чтобы люди хотели выполнять планы\nСвязь KPI с мотивацией: формулы расчета переменной части и бонусов\nИтоги: рост инкассируемой выручки\, маржи и удовлетворенности сотрудников\n\nСессия 3. Финансовый директор будущего\n15.00 — 17.00 \nПанельная дискуссия. «CFO = CEO: как финансовый директор становится первым лицом компании»\n\nРасширение функционала: что берем на себя\, что отдаем\nСтратегическое мышление: как перестать быть только «поставщиком отчётов»\nКоммуникация с советом директоров и акционерами\nЛичная эффективность: как все успевать и не выгорать\n\nОбзор «Проекты года — 2026»\nКейсы от финалистов премии: \n\nЛучший проект автоматизации\nЛучший проект оптимизации\n\nЦЕРЕМОНИЯ НАГРАЖДЕНИЯ «ПРЕМИЯ CFO ГОДА — 2026»\n17.00 — 18.00 \nНоминации: \n\n«Лучший спикер года» — по итогам предварительного голосования участников Клуба в чате\n«Лучший проект года» — проект\, который показал наибольший экономический эффект\n«Прорыв года» — финансовый директор\, который за год качественно изменил свою компанию URL:https://club.cfo.by/events/proekty-finansovyh-rukovoditelej-2026-premiya-finansovyj-direktor-goda/ LOCATION:Офлайн формат. 👥 Конференц-зал встреч Клуба CFO CATEGORIES:Конференции,Скоро END:VEVENT END:VCALENDAR