Финансовый иммерсивный театр «Искусство убеждать»

Офлайн-встреча: Финансовый иммерсивный театр «Искусство убеждать»

22 апреля 2026, 17.00-21.00

Формат: Интерактивный спектакль с погружением и разбором

Продолжительность: 4 часа

Мы впервые проводим встречу в формате «Финансового театра» — иммерсивного разбора реальных коммуникационных конфликтов. НЕ профессиональные актеры (роли исполняют ваши коллеги) разыграют сцены из жизни финансового директора, собственника и функциональных руководителей, а вы:

• Увидите ошибки со стороны
• Предложите свои варианты решения
• Получите обратную связь от экспертов по переговорам, психологии и коучингу.

Результат: Вы отработаете навыки аргументации, научитесь управлять возражениями и выходить из конфликтов с выигрышем для себя и бизнеса.

Модератор: Наталия Гуринович, руководитель Клуба CFOs Territory

Эксперты:
Ольга Ротько — коуч, независимый директор, финансовый консультант, основатель стартап-студии «Spark Venture Studio».
Сергей Громов — эксперт по переговорам, основатель крупнейшей в Беларуси Академии переговоров.
Андрей Мирошниченко -психолог, философ, супервизор, коуч, консультант по управлению

В программе

проигрываем наиболее частые эпизоды, когда у финансового директора не хватает навыка отстоять свою позицию:
 Этюд “Битва за ресурсы”- когда собственник игнорирует предложение CFO внедрить автоматизацию или расширить штат фин.департамента.
 Этюд «CFO в роли плохого полицейского”- когда финдиректор ужесточает требования к коммерческой функции, предлагает изменение орг.структуры или KPI, и это встречает яростное сопротивление или игнор.
 Этюд “Решения без цифр” -как ограничивать CEO/собственника в финансовых авантюрах (сказать „нет“) и сохранить отношения. Как привить в компании культуру принятия решений на “цифрах”, а не эмоциях »
 Групповой разбор: что работает, а что — путь к провалу
Пример этюда «Решение без цифр»

Сценарий:

Собственник собирает команду (CFO, Коммерческий директор, Операционный директор). У него есть «интуитивное» решение: срочно выйти на новый рынок (или купить конкретную компанию, или нанять дорогого топ-менеджера). Цифр нет, времени «считать» нет, конкуренты «вот-вот». Коммерческий директор поддерживает (ему выгодно), операционный сомневается, но молчит- спорить себе дороже. Задача финансового директора — не “убить” идею, но вскрыть риски и не дать принять опасное решение, привлечь внимание к фин.модели.

Роли:

• Собственник (эмоциональный, давит, хочет «здесь и сейчас»).
• Коммерческий директор (поддакивает, видит свою выгоду).
• Операционный директор (пассивен, боится спорить).
• Финансовый директор (главный герой-антогонист).

Задача зрителей:

• Наблюдать, как финдир пытается влиять без цифр.
• Какие приемы он использует (красные флаги, сценарии, адвокат дьявола, вопросы)?
• Где он теряет позицию? Что можно было сделать иначе?

Каждый этюд заканчивается разбором с экспертами:

• Обратная связь от экспертов (у каждого своя роль).
• Альтернативные стратегии.
• Итоги и обратная связь от участников.

Для регистрации войдите в свой аккаунт.