BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Клуб CFO, клуб финансовых директоров - ECPv6.16.3//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:Клуб CFO, клуб финансовых директоров
X-ORIGINAL-URL:https://club.cfo.by
X-WR-CALDESC:Мероприятия для Клуб CFO, клуб финансовых директоров
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Minsk
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0300
TZOFFSETTO:+0300
TZNAME:+03
DTSTART:20250101T000000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Minsk:20260826T170000
DTEND;TZID=Europe/Minsk:20260826T200000
DTSTAMP:20260618T140458
CREATED:20260319T123555Z
LAST-MODIFIED:20260319T133944Z
UID:19631-1787763600-1787774400@club.cfo.by
SUMMARY:Отраслевой обзор специфики управления «Финансы производства vs Финансы ритейла vs Финансы логистических услуг
DESCRIPTION:Офлайн-встреча: Отраслевой обзор специфики управления «Финансы производства vs Финансы ритейла vs Финансы логистических услуг»\n26 августа 2026\, 17.00-20.00 \nФормат: Презентации спикеров на 40 минут\nО встрече:\nФинансисты из разных отраслей редко понимают специфику друг друга. Производственники считают\, что ритейлеры «просто перепродают»\, ритейлеры не понимают\, почему производственники так много «замораживают» в запасах\, а услуги вообще живут по своим законам. Когда случается менять отрасль- возникает страх и неуверенность\, “вдруг не справлюсь?” Если вы слишком долго работаете в одной индустрии и как вам кажется “уже всё знаете”\, то вы рискуете стать заложником самоуверенности\, ограниченные привычной рутиной. \nМы проведем отраслевой обзор в формате презентаций из каждой отрасли: \n\nСпикеры обозначат ключевые зоны контроля и управления по своей специфике\, предоставят идеальный дашборд из числа максимум 10 показателей\nМини-мозговой штурм- коллеги-оппоненты из других отраслей внесут свои идеи\nЭксперты оценят применимость новых идей для их дашборда\, чтобы избежать “зашоренности”\n\nРезультат: Вы на практике поймете\, чем управленческий учет в разных отраслях отличается\, и научитесь задавать правильные вопросы бизнесу\, даже если не знаете его досконально. \nРитейл: «Оптимизация ассортиментной матрицы и управление товарными запасами в сети магазинов»\nПлан: \n\nУчастие финансового директора в формировании ассортиментной матрицы на основе ABC(XYZ)-анализа\, маржинальности и оборачиваемости.\nНормирование товарных запасов в днях оборота и контроль доли неликвидов как инструмент управления ликвидностью.\nВовлечение службы логистики в планирование закупок для синхронизации сроков поставок с коммерческими прогнозами.\nВнедрение сквозных KPI (GMROI\, оборачиваемость) для согласования интересов закупщиков и коммерсантов.\n\nПрезентация производства: «Калькуляция себестоимости нового продукта- как учесть косвенные затраты без трудоёмкого распределения\, выбрать драйверы»\nПлан: \n\nИспользовать маржинальный подход для новых продуктов на этапе запуска\, считая только прямые затраты.\nВыбрать драйверы распределения косвенных затрат\, отражающие реальную связь с продуктом (машино-часы\, человеко-часы).\nПрименять нормативные ставки распределения на основе бюджета без ежемесячного пересчёта.\nРаспределять упрощённо (пропорционально выручке) затраты ниже порога существенности (менее 5%).\n\nГрузоперевозки «Управленческий учет в транспортной логистике: как посчитать себестоимость рейса»\nПлан: \n\nСпецифика учета в логистике: распределение косвенных расходов\, учет простоев\, ремонтов\, сезонности\nСебестоимость рейса/перевозки: что включать\, чтобы видеть реальную маржинальность\nУправление автопарком: экономика собственного транспорта vs наемного\nФинансовая модель логистической компании: ключевые драйверы и точки контроля\nКейс: как оптимизировать затраты на логистику минимум на 10% без потери качества услуг.
URL:https://club.cfo.by/events/finansy-proizvodstva-ritejla-logisticheskih-uslug/
LOCATION:Офлайн формат. 👥 Конференц-зал встреч Клуба CFO
CATEGORIES:Скоро
END:VEVENT
END:VCALENDAR