КУРС № 2 Контроллинг (упр.учёт и бюджетирование)

О курсе

Контроллинг (упр.учёт и бюджетирование)

Темы:

Управленческий учёт, фин.анализ и фин.отчетность

Рассмотрение понятия «управленческий учёт» как единой системы. Функции упр.учёта.
Принятие операционных решений менеджмента на основе данных упр.учёта.
Политика управленческого учёта и отчётности.
Взаимосвязанные элементы системы «управленческий учёт»
Финансовая отчётность и анализ ключевых показателей для стейкхолдеров

Контроллинг и оптимизация затрат.

Виды затрат и управление затратами
Моделирование справочников доходов и затрат, разрезы аналитики для управления доходами и затратами, поиск драйверов для распределения косвенных расходов
Распределение накладных расходов между ЦФО, продуктами, проектами. Критика подходов.
Подходы в калькуляции себестоимости товаров и услуг, АВС-метод (распределение стоимости процесса)
Быстрое сокращение и оптимизации затрат, в каких ситуациях целесообразно применять. В чем отличие от процесса непрерывных улучшений и поддержания постоянной функции контроллинга. Технология проведения «cost-killing».

Бюджетирование – как инструмент достижения стратегических целей.

Стратегия компании, выраженная через ключевые показатели эффективности и результативности. Финансовая и организационная структура
Декомпозиция KPI до функционального уровня.
Понятие факторов (драйверов), влияющих на KPI, факторный анализ
Общая схема бюджетирования, портфолио форм, алгоритмы сбора данных для планирования и консолидации мастер-бюджетов
Моделирование финансовой структуры (центры финансовой ответственности) для целей бюджетирования.

Отраслевые подходы и особенности в управлении финансам

Если вы не знаете специфику новой отрасли, мы провели серию встреч, чтобы разобраться с ключевыми процессами и особенностями финансового менеджмента.
Особенности управленческого учета и прогнозирования (бюджетирования), мотивация сотрудников и KPI, организационная и финансовая структура, централизация закупок и распределительных складов.

Содержание курса

Урок 1.1. Концепция управленческого учёта.

Урок 1.2. Сокращение сроков подготовки финансовой отчётности, подходы к реализации.

Урок 1.3. Управленческий учёт и финансовая аналитика для оптимизация затрат.

Урок 2.1. Проекты эффективности: экономия издержек, кост-киллинг, повышение оборачиваемости, управление маржинальностью, бережливое производство

Урок 2.2 Оптимизация затрат-долгосрочная стратегия совершенствования процессов, внутреннего аудита и контроля.

Урок 2.3 Управление себестоимостью. Внедрение принципов бережливого производства на примере крупнейшего в Европе логистического оператора «Гиртека»

Урок 2.4 Факторные системы в управленческом учете

Урок 2.4. Выстраивание мотивации топ-менеджеров от сбалансированной системы показателей

Урок 2.5. Мотивация и KPI сотрудников торговых подразделений

Урок 2.4. Тренинг “Корпоративная липосакция” 2023

Урок 3.1 Фатальные ошибки в организационной и финансовой структуре.

Урок 3.2. Организационный дизайн холдингов и управляющих компаний на примере реального кейса

Урок 3.3. Современные инструменты и подходы для финансового анализа Моделирование фин.структуры, справочники и методики для целей автоматизации в финансах.

Урок 3.4 Стресс-тестирование бюджетов и сценарное планирование

Урок 3.5. Модель бюджета закупок. Кейс логистической компании. Использование принципов юнит-экономики.

Урок 3.6. Как усовершенствовать фин.анализ для выявления проблем на ранней стадии...

Урок 3.7. Бюджетирование, изменение подходов в 2023г.

Урок 4.1 Отрасль дистрибуция

Урок 4.2 Отрасль производство

Урок 4.3. Строительство и девелопмент

Урок 4.4. Услуги: логистика,транспортные, IT

Урок 4.5. Внедрение упр.учёта с «нуля» и создание операционной модели в IT.

Урок 4.6 Розница и сети ритейл

Урок 4.7. Конференция «Управление отраслевыми рисками в условиях западных санкций», 2022 г.