Вышел хеджер изтумана.
Biggs Barton
Книга топ-менеджера известной инвестиционной компании Morgan Stanley Бартона Биггса посвящена тем, кто профессионально занимается инвестированием. Вы не найдете здесь советов по управлению своими и чужими финансами, но получите достаточно полное представление о жизни этих людей: об их принципах, мотивах поведения, взаимоотношениях, стратегиях и тактиках работы на рынке.
Реальные истории головокружительных успехов и сокрушительных падений заставляют задуматься о многом.
Если вы имеете отношение к фондовым рынкам (или собираетесь вступить на этот путь), эта книга вам нужна.
Черный лебедь.
Нассим Талеб
«Черный лебедь» — не учебник по экономике. Это размышления очень незаурядного
человека о жизни и о том, как найти в ней свое место.
За одно только последнее десятилетие человечество пережило ряд тяжелейших
потрясений: 11 сентября 2001 года, война в Осетии, мировой финансовый кризис. Все эти
события, представляющиеся нам сейчас закономерными, казались абсолютно невозможными,
пока они не произошли. Сорокадевятилетний ливанец, выпускник Сорбонны и нью-йоркский
финансовый гуру Нассим Талеб называет такие непредсказуемые происшествия Черными
лебедями. Он убежден: именно они дают толчок как истории в целом, так и существованию
каждого отдельного человека. И чтобы преуспеть, надо знать, как с ними обращаться. Сразу
после выхода этой книги автор блестяще продемонстрировал свою «не-теорию» на практике: на
фоне финансового кризиса компания Талеба заработала (а не потеряла! ) для инвесторов
полмиллиарда долларов.
Одураченные случайностью.
Нассим Талеб
Эта книга была написана, с одной стороны, разумно мыслящим финансистом (я
называю свою профессию «практик неопределённости»), который проводит жизнь,
пытаясь не быть одураченным случайностью и всплесками эмоций, связанных с
неуверенностью в будущем, и, с другой стороны, эстетически и литературно зависимым
человеком, который может (и даже хочет) быть обманутым любой глупостью, слегка
приукрашенной и оригинальной. Я не могу избегнуть участи быть одураченным, но я
могу сделать так, чтобы это приносило мне удовольствие.
Антихрупкость.
Нассим Талеб
Мы стремимся избегать столкновений с тем, чего не понимаем. Но есть те, кто склонен
к обратному. Хрупкодел (fragilista) принадлежит к числу людей, которые обычно предстают
перед нами в костюме и галстуке, особенно по пятницам; он выслушивает ваши шутки с
ледяной серьезностью и смолоду страдает болями в спине, потому что подолгу сидит за
рабочим столом, часто летает на самолетах и тщательно изучает газеты. Его непременно
можно встретить на поразительной церемонии, называемой в народе «деловым собранием».
В придачу к этим недостаткам он всегда считал и считает, что того, чего он не видит,
попросту нет, а то, чего он не понимает, не существует. По сути, он постоянно принимает
неизвестное за несуществующее
Думай медленно решай быстро.
Дэниэль-Канеман
Наши действия и поступки определены нашими мыслями. Но всегда ли мы контролируем наше мышление? Нобелевский лауреат Даниэль Канеман объясняет, почему мы подчас совершаем нерациональные поступки и как мы принимаем неверные решения. У нас имеется две системы мышления. «Медленное» мышление включается, когда мы решаем задачу или выбираем товар в магазине. Обычно нам кажется, что мы уверенно контролируем эти процессы, но не будем забывать, что позади нашего сознания в фоновом режиме постоянно работает «быстрое» мышление –
автоматическое, мгновенное и неосознаваемое…
Эффект эффективного управления рисками.
А.Сидоренко, Е.Демиденко
Сегодня управление рисками на повестке каждой организации, будь она частная или государственная. Много внимания уделяется управлению рисками со стороны государства и регуляторов. Однако это не всегда было так. Мы начали свое исследование темы управления рисками еще в 2007 г. Тогда это было вызвано тем, что многие крупные корпорации по всей Восточной Европе создавали департаменты управления рисками и запускали проекты по внедрению систем управления рисками. Наше исследование 2007 года показало, что управление рисками было во многом обусловлено требованиями фондовых бирж и, по сути, носило поверхностный характер. Мы выявили целый ряд проблем, в основном относящихся к слабой культуре управления рисками, нехватке количественных инструментов оценки рисков, а также обособленностью процессов управления рисками от основных бизнес процессов.