Задача: ⚡Провести диагностику операционных процессов
⚡Найти "бутылочные горлышки".
⚡Предложить мероприятия по повышению эффективности.
⚡Посчитать экономический эффект.
⚡Подготовить план внедрения.
⚡Презентовать проект перед “Советом директоров”
Ритейл: «Оптимизация ассортиментной матрицы и управление товарными запасами в сети магазинов»
⚡Презентация производства: «Калькуляция себестоимости нового продукта- как учесть косвенные затраты без трудоёмкого распределения, выбрать драйверы»
⚡Грузоперевозки «Управленческий учет в транспортной логистике: как посчитать себестоимость рейса»
Легенда: Собственник хочет запустить новое направление (например, выйти на маркетплейсы, открыть производство, зайти в новую нишу).
⚡1. Команда «Запуск нового бизнес-направления: от идеи до бюджета»
⚡2. команда: «Участие финансового директора в стратегической сессии в качестве архитектора решений»
Почему классическое бюджетирование умирает: план vs факт расходится на более чем 10-20%.
⚡Драйвер-модели: что это и как построить под свой бизнес.
⚡От жесткого бюджета к скользящему прогнозу: методика перехода.
⚡Сценарное планирование: как подготовиться к любому развитию событий
Типичные ошибки: почему KPI не работают и вызывают саботаж
⚡Финансовые vs нефинансовые показатели: как найти баланс
⚡KPI для коммерческого блока: не только план по выручке, но и маржинальность, дебиторка, повторные продажи, средний чек
⚡KPI для производства: себестоимость, производительность, качество, сроки
⚡Обмен кейсами: внедрение или изменение системы KPI и влияние на результаты бизнеса
Финансист как project manager: специфика управления финансовыми проектами (внедрение ERP, автоматизация, постановка учета)
⚡Типичные ошибки.
⚡Управление сопротивлением.
⚡Чек-лист: 10 вопросов, которые нужно задать до старта любого проекта.
⚡ Кейс: история одного успешного (и одного провального) внедрения.
Получить кейс реальной компании (производство, ритейл, дистрибуция).
⚡Определить 5-7 ключевых метрик.
⚡Продумать визуализацию и логику.
⚡Нарисовать макет главного экрана дашборда.
⚡Продумать источники данных и регламент обновления.
⚡Объяснить и обосновать применение AI, а также риски использования.
⚡Спроектировать бюджет и сроки проекта по внедрению.
Формат: Конференция + Премия года
⚡Сессия 1. Автоматизация и AI: проекты, которые изменили нас и саму компании
⚡Сессия 2. Управление эффективностью: кейсы роста
⚡Сессия 3. Финансовый директор будущего
⚡ЦЕРЕМОНИЯ НАГРАЖДЕНИЯ «ПРЕМИЯ CFO ГОДА — 2026»