🔖26.03.2026 (было ошибочно указано 18 марта) Встреча Клуба CFO 17.00-21.00. Офлайн формат.
❶ часть, теоретическая
❷ часть, практическая. Деловая игра-имитация «Стресс-тестирование рисков в ОПУ»
Мы впервые проводим встречу в формате «Финансового театра» — иммерсивного разбора реальных коммуникационных конфликтов.
⚡Этюд «Битва за ресурсы на автоматизацию и расширение штата фин.департамента»
⚡Этюд «Когда CFO оказался в роли “плохого полицейского”- ужесточение требований к коммерческой функции»
⚡Этюд «Как ограничивать CEO/собственника в авантюрах (сказать „нет“) и сохранить отношения»
Демо. Аналитика – готовое решение, быстрая настройка под специфику вашего бизнеса.
⚡Опыт реализации мини-проекта на дашборд “Продажи” за «ноль» рублей.
⚡Ответы на вопросы участников, разбор ваших ситуаций с аналитикой.
⚡Спикер: Маргарита Чухлей бизнес-аналитик БИВИАР Партнерс
Формат: Конференция, 3 экспертных доклада + 2 дискуссии.
⚡Сессия 1. Финансовые риски: ликвидность, долги, контрагенты
⚡Сессия 2. Риски в группах компаний с международным присутствием
⚡Сессия 3. Управление рисками на практике
Формат: Живой диалог CEO и CFO в формате решения проблем и генерации идей «Мировое кафе» (англ. The World Café), или метод смены столов (table rotation).
⚡Вы увидите ситуацию глазами первого лица, поймете его мотивацию и получите реальные кейсы для портфолио
Структура финансовой модели: что обязательно должно быть (юнит-экономика, воронка, вспомогательные расчеты)
⚡Сбор данных: как работать с гипотезами, когда нет исторических данных
⚡Построение трех сценариев: пессимистичный, реалистичный, оптимистичный
⚡Оценка эффективности: NPV, IRR, DPP — когда эти показатели работают, а когда вводят в заблуждение
⚡Презентация модели: как сделать так, чтобы инвестор поверил, а не уснул
Задача: ⚡Провести диагностику операционных процессов
⚡Найти "бутылочные горлышки".
⚡Предложить мероприятия по повышению эффективности.
⚡Посчитать экономический эффект.
⚡Подготовить план внедрения.
⚡Презентовать проект перед “Советом директоров”
Ритейл: «Оптимизация ассортиментной матрицы и управление товарными запасами в сети магазинов»
⚡Презентация производства: «Калькуляция себестоимости нового продукта- как учесть косвенные затраты без трудоёмкого распределения, выбрать драйверы»
⚡Грузоперевозки «Управленческий учет в транспортной логистике: как посчитать себестоимость рейса»
Легенда: Собственник хочет запустить новое направление (например, выйти на маркетплейсы, открыть производство, зайти в новую нишу).
⚡1. Команда «Запуск нового бизнес-направления: от идеи до бюджета»
⚡2. команда: «Участие финансового директора в стратегической сессии в качестве архитектора решений»
Почему классическое бюджетирование умирает: план vs факт расходится на более чем 10-20%.
⚡Драйвер-модели: что это и как построить под свой бизнес.
⚡От жесткого бюджета к скользящему прогнозу: методика перехода.
⚡Сценарное планирование: как подготовиться к любому развитию событий
Типичные ошибки: почему KPI не работают и вызывают саботаж
⚡Финансовые vs нефинансовые показатели: как найти баланс
⚡KPI для коммерческого блока: не только план по выручке, но и маржинальность, дебиторка, повторные продажи, средний чек
⚡KPI для производства: себестоимость, производительность, качество, сроки
⚡Обмен кейсами: внедрение или изменение системы KPI и влияние на результаты бизнеса
Финансист как project manager: специфика управления финансовыми проектами (внедрение ERP, автоматизация, постановка учета)
⚡Типичные ошибки.
⚡Управление сопротивлением.
⚡Чек-лист: 10 вопросов, которые нужно задать до старта любого проекта.
⚡ Кейс: история одного успешного (и одного провального) внедрения.