Стратегическая сессия – разбор 2х форматов: новое бизнес-направление и архитектор решений
Стратегическая сессия – разбор 2х форматов: Запуск нового бизнес-направления и CFO в качестве архитектора решений.
22 сентября 2026, 17.00-21.00. Офлайн-встреч
Формат: Параллельная командная работа / Имитация стратегической сессии/Коучинг
Продолжительность: 4 часа (17.00-21.00)
1. Команда «Запуск нового бизнес-направления: от идеи до бюджета»
Легенда:
Собственник хочет запустить новое направление (например, выйти на маркетплейсы, открыть производство, зайти в новую нишу). У него есть идея, но нет цифр и нет ретроспективы (статистики, на которую можно опираться при бюджетировании). Задача финансового директора — за 3 часа превратить «хотелку» в реалистичный план (бюджет).
Сценарий игры:
- Команды получают вводную: описание рынка, ресурсы компании, амбиции собственника
- Этап 1. Интервью с «собственником» (роль играет реальный приглашенный владелец компании) — нужно вытащить из него все гипотезы и ограничения
- Этап 2. Быстрая сборка финмодели на основе ограниченных данных
- Этап 3. Защита проекта перед «советом директоров»
- Этап 4. Разбор: почему одни проекты одобрили, а другие отправили на доработку
Чему научитесь:
- Задавать правильные вопросы собственнику на старте
- Быстро проверять гипотезы на цифрах
- Аргументированно отстаивать свою позицию
- Находить компромисс между амбициями и реальностью
2. команда: «Участие финансового директора в стратегической сессии в качестве архитектора решений»
Легенда: Новый финансовый директор не имеет опыта участия в страт.сессиях. Ему необходимо в короткий срок приобрести этот полезный навык, и уже на первой сессии показать себя в качестве профессионального модератора и интегратора, “мозгового центра”. Нужно не просто критиковать оппортунизм коллег, а задавать правильные вопросы и предлагать альтернативные варианты, соблюдая баланс “риск-доходность”.
Что разбираем:
- Как готовиться к стратсессии: сбор данных, анализ, гипотезы
- Как задавать вопросы, которые меняют ход обсуждения
- Как презентовать финансовые ограничения, не убивая амбиции
- Как фиксировать результаты и превращать их в план действий
- Практикум: участие в имитации стратсессии с обратной связью