Отраслевой обзор специфики управления «Финансы производства vs Финансы ритейла vs Финансы логистических услуг
Офлайн-встреча: Отраслевой обзор специфики управления «Финансы производства vs Финансы ритейла vs Финансы логистических услуг»
26 августа 2026, 17.00-20.00
Формат: Презентации спикеров на 40 минут
О встрече:
Финансисты из разных отраслей редко понимают специфику друг друга. Производственники считают, что ритейлеры «просто перепродают», ритейлеры не понимают, почему производственники так много «замораживают» в запасах, а услуги вообще живут по своим законам. Когда случается менять отрасль- возникает страх и неуверенность, “вдруг не справлюсь?” Если вы слишком долго работаете в одной индустрии и как вам кажется “уже всё знаете”, то вы рискуете стать заложником самоуверенности, ограниченные привычной рутиной.
Мы проведем отраслевой обзор в формате презентаций из каждой отрасли:
- Спикеры обозначат ключевые зоны контроля и управления по своей специфике, предоставят идеальный дашборд из числа максимум 10 показателей
- Мини-мозговой штурм- коллеги-оппоненты из других отраслей внесут свои идеи
- Эксперты оценят применимость новых идей для их дашборда, чтобы избежать “зашоренности”
Результат: Вы на практике поймете, чем управленческий учет в разных отраслях отличается, и научитесь задавать правильные вопросы бизнесу, даже если не знаете его досконально.
Ритейл: «Оптимизация ассортиментной матрицы и управление товарными запасами в сети магазинов»
План:
- Участие финансового директора в формировании ассортиментной матрицы на основе ABC(XYZ)-анализа, маржинальности и оборачиваемости.
- Нормирование товарных запасов в днях оборота и контроль доли неликвидов как инструмент управления ликвидностью.
- Вовлечение службы логистики в планирование закупок для синхронизации сроков поставок с коммерческими прогнозами.
- Внедрение сквозных KPI (GMROI, оборачиваемость) для согласования интересов закупщиков и коммерсантов.
Презентация производства: «Калькуляция себестоимости нового продукта- как учесть косвенные затраты без трудоёмкого распределения, выбрать драйверы»
План:
- Использовать маржинальный подход для новых продуктов на этапе запуска, считая только прямые затраты.
- Выбрать драйверы распределения косвенных затрат, отражающие реальную связь с продуктом (машино-часы, человеко-часы).
- Применять нормативные ставки распределения на основе бюджета без ежемесячного пересчёта.
- Распределять упрощённо (пропорционально выручке) затраты ниже порога существенности (менее 5%).
Грузоперевозки «Управленческий учет в транспортной логистике: как посчитать себестоимость рейса»
План:
- Специфика учета в логистике: распределение косвенных расходов, учет простоев, ремонтов, сезонности
- Себестоимость рейса/перевозки: что включать, чтобы видеть реальную маржинальность
- Управление автопарком: экономика собственного транспорта vs наемного
- Финансовая модель логистической компании: ключевые драйверы и точки контроля
- Кейс: как оптимизировать затраты на логистику минимум на 10% без потери качества услуг.